Case study Maakindustrie
Valk Welding: de hele organisatie AI-vaardig, om klanten meer te bieden.
Valk Welding is internationaal marktleider in robotlassystemen. De ambitie: binnen een jaar de hele organisatie basisvaardig in AI. Met de klant voorop: om het werk voor klanten te versterken, concurrenten een stap voor te blijven en het werk voor collega’s nog interessanter te maken.
- 240 medewerkers wereldwijd
- 10+ landen actief
- 200 projecten per jaar
- 1961 familiebedrijf, eigen R&D en productie
De uitdaging
Technici bouwen graag zelf. Maar bouw je het ook duurzaam?
Technische bedrijven zitten vol mensen die dingen kúnnen maken, zeker met AI erbij. De vraag is niet óf je iets kunt bouwen, maar of je het duurzaam doet: geborgd, veilig en overdraagbaar. Daarnaast wordt Valk Welding geconfronteerd met wat er in de hele maakindustrie speelt.
-
Technisch talent is schaars en wil met het beste werken
Met minder mensen meer voor elkaar krijgen, en vakmensen binden door ze te laten werken met cutting-edge technologie.
-
Kennis zit in hoofden, niet in systemen
50–60 supportvragen per dag over 25 domeinen, steeds door dezelfde experts.
-
Herhaalvragen verstoren het echte werk
Technici worden weggetrokken van projectwerk voor vragen die al eerder beantwoord zijn. De klant wacht intussen.
De aanpak
Roadmap: het 3‑fasen adoptietraject
- 01
Maart
Inspiratie & inventarisatie
Doel Van veel losse ideeën naar structuur en focus.
- Leadership kick-off · twee dagen met het internationale leadership team: geletterdheid, strategie en adoptie.
- Lokaal AI-mindset · twee trainingssessies voor de Nederlandse teams: mindset, prompten en basisvaardigheden.
- Internationaal AI-mindset · dezelfde training, remote herhaald voor de internationale teams.
- Training softwareteam: AI-Powered Development · het softwareteam haalt met AI meer uit het huidige talent.
- Use cases identificeren · vijf teams presenteerden 25 onderbouwde use cases.
- Advies & besluit · adviesrapport opgeleverd: top 7 en 2 lighthouses gekozen.
- 02
April – juni
Experimentatie & validatie
Doel Tijd vrijmaken en écht tot werkende oplossingen komen.
- Scoping & verdieping vaardigheden · iedereen bouwde zijn eerste eigen skill; pilots gescoopt.
- Progressiesprints · drie bouwdagen van scoping naar werkende pilot.
- Lighthouse-scoping · plan, rolverdeling en begroting goedgekeurd.
- Management updates & pilotpresentaties · vijf teams toonden hun pilots aan de organisatie.
- Strategie & validatie · AI-strategie en drie KPI’s vastgelegd met de directie.
- 03
Juni – heden
Implementatie & optimalisatie
Doel Van pilots naar geborgd dagelijks gebruik.
- Adoptieworkshop · AI-stuurgroep opgestart en adoptiesessies gehouden om pilots naar ingetrainde oplossingen te brengen.
- Borging & organisatie-update · resultaten definitief teruggekoppeld en belegd in de organisatie.
Wie deden mee
Van werkvloer tot directie, de hele organisatie leert mee.
-
Internationale leiding
Kickoff met circa 25 internationale leiders; de directie verankert de strategie.
-
Vijf pilotteams
Sales, secretariaat, marketing, support en inkoop bouwden zélf hun pilots.
-
Softwareteam
Het softwareteam getraind in AI-Powered Development.
-
Alle medewerkers
Praktische AI-vaardigheid voor iedereen; e-learning voor kennisborging.
-
AI-stuurgroep
Twee boardleden, de AI lead en de IT-manager, in een maandelijks ritme.
-
Nieuwe rollen
Junior AI developer en AI lead; managers zijn use case manager voor hun eigen teams.
Use cases & resultaten
Van 25 use cases naar 5 werkende pilots in drie maanden.
Vijf teams identificeerden 25 use cases, gescoord op impact en effort: een top 7 met twee lighthouses, waaronder de AI-kennisbank voor customer support. Drie maanden later draaiden vijf pilots.
| Pilot | Team | Resultaat |
|---|---|---|
| Robot Offerte Generator | Sales | Offertewerk van 45–60 minuten naar enkele minuten; knip- en plakwerk en taalfouten vervallen. |
| Content Creator | Marketing | Circa 80% van de eerste output direct bruikbaar; consistente tone of voice, wie er ook schrijft. |
| Meeting- & bezoekverslagen | Sales / advies | Zelfde dag van transcript naar verzendklaar verslag, met actielijst per persoon inclusief deadline. |
| Customer Support Bot | Support | Draft-antwoorden met confidence-score; 40% direct verzendklaar, ook bij complexe vragen. |
| Voorraadoptimalisatie | Inkoop | Van ‘uit iemands hoofd’ naar een kwartaalritme met seizoenscorrectie en geborgde logging. |
Het resultaat
Een AI-volwassen Valk Welding: zelf bouwen, duurzaam geborgd.
- De hele organisatie AI-geletterd: praktische vaardigheid voor alle medewerkers, e-learning voor kennisborging
- Claude Enterprise organisatiebreed als veilige, geborgde toolkeuze
- 100+ taakautomatiseringen gebouwd als herbruikbare skills
- Beheerbaar en overdraagbaar: centrale GitHub skill-repository met versiebeheer, belegd bij de IT-manager
- Heldere rollen en eigenaarschap bij IT, CFO en afdelingsmanagers
- Goedkeuringsproces en tool-quickscan: AVG-, NIS2- en EU AI Act-compliant
AI is voor ons geen doel op zich. Door iedereen de basisvaardigheden te geven, halen collega’s meer uit hun tijd, en die tijd gaat naar de klant. Zo bedienen we klanten nog beter en blijven we de concurrentie een stap voor.
Sven AkkermanCFO Valk Welding Drie strategische AI-KPI’s, vastgelegd in de AI-strategie, gericht op het tastbare resultaat dat AI de organisatie oplevert.
Case study · 0,3 MB
Stuur de case door naar je collega’s.
De hele case op drie pagina’s, als pdf. Laat je e-mailadres achter en hij opent direct.
Je case staat klaar.
Opent hij niet vanzelf, klik dan hieronder.
Even contact
Benieuwd wat AI voor jouw productie kan betekenen?
Eén bericht met waar het bij jullie vastloopt. Je hoort binnen 24 uur van Stephan of Koen wat er mogelijk is en wat niet, zonder verkooppraatje.
Of bel 06 11 14 93 93 · koen.slinger@aipanda.nl
-
Stephan Beerends
Customer Impact Lead
-
Koen Slinger
Co-founder
Stuur een bericht
We reageren binnen 24 uur
Verstuurd.
We nemen binnen 24 uur contact op.
